黄子韬需要10个10位表盒
某著名互联网老兵,黄盒经常心血来潮跨行业招空降兵给予要职,黄盒几个月下来做不出成绩一言不合就开掉,以至于其公司盛产过水大闸蟹,简直成了互联网行业的阳澄湖。
但P2P共享模式有很多难以解决的痛点,韬需比如私家车服务很难标准化,韬需用户订单响应不及时,接单率参差不齐,P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。而对用户来说,位表仅需要支付0.2元/分钟的时长费用与2元/公里的里程费用之和的租车费用即可使用友友用车的贴心服务。
斟酌了很久,黄盒2015年10月,友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。在这四件事里:韬需“车”——需要有整车厂车辆的资源,韬需例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。还有,位表充电设施也再不断完善,这样,运营的频次就能降下来。
但是,黄盒新能源车的政策正在慢慢收紧,牌照只会越来越珍贵。“共享汽车一定是未来的方向,韬需只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。
相比之下,位表友友用车的运营方式成本显然会高出一大截:位表用户把车停在任意的ETCP停车场,当车辆的电快要用尽时,运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电,然后再放回离用户最近的地方。
仅是在北京地区铺设网点的项目,黄盒就达到了19家。但是创业小黑会知道,韬需在这个过程中,创意并非是整个创业中最重要的一环,最重要的可能是有系统的方法论,去把一件事情做成。
我们做一个产品满足消费者需求,位表就是为了让他在特定场景下使用的产品改变了他的行为。资源主义者和机会主义者,黄盒对于创业者来说都是非常危险的。
在客户开发过程中,韬需客户开发产品,韬需开发部根据客户数据来优化产品功能,而不是闭门造车来做这些事情,所以本质上来说,精益创业讲的就是,能不能尽可能的省钱,省时间。在同一个时刻,位表一个人要求物质的需求,位表有接孩子的需求,有挣钱的需求,有学习需求......那么在特定的场景下会有一个气泡,哪个气泡是最大的,那个气泡就主导了客户消费的行为。
(责任编辑:邵美君)
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